行动成功培训

行动成功培训公司简介

中国培训业规模正以每年30%的速度递增，每年参加培训的人数近1亿人，2011年国内培训市场达到近3700亿元。行动成功培训面向企业的教育培训是培训业中最具活力和潜力的部分，谁先抢占商机，谁就能更早赢得更大的利润空间和市场份额。

行动成功培训加盟“行动成功赢得消费者信任不是它的某位老师赢得了消费者的信任，而是这个品牌赢得了市场肯定，这一切都归功于名师团队”。侯志奎对记者表示。研发团队成员大多都是过去从事咨询工作的人，由于工作经历，对各类企业所存在的问题和解决之道都很清楚，行动成功培训加盟这就为课程的设计提供了研发基础。此外，由有丰富经验的人进行授课，又可以进行二次开发，都保证了课程的实用性。

行动成功培训项目简介

很多管理培训机构起家都源自一人之手，即是创始人，又是主讲人。他的身上聚焦了所有的闪光灯，却面临着后继无人的尴尬。频繁的四处讲课，又难以让名师将更多的精力放在课程改进，时效性日渐削减，这些都造成了以名师为核心的培训机构的早衰。看透了这一点，行动成功从创立之初就不是要打造名师，而是要打造一个名师团队，树立机构品牌效应，那么行动成功是如何打造名师团队呢？

名师之所以会成名，是因为他的讲课内容和课堂气氛受欢迎。要想打造名师团队首先就要保证每一位老师都拥有过硬的课程内容可讲。此外，行动成功培训加盟要想课程容易复制，就要让课件标准化。因此，行动成功培训专门设立了一个研发团队解决标准化课件问题，再聘请老师进行讲课。

行动成功培训项目优势

行动成功培训老客户主动转介绍新客户的比例达到 87% 以上。

为企业家提供独特的推广会、说明会，近距离提高企业家对行动成功培训加盟的实战管理能力，在心理认同的基础上推广和开展咨询项目，服务中小型民营企业客户。

行动成功培训一次性购买产品系列打包方案， 持续消费，系统服务、长期跟踪、辅导执行。

行动成功培训代理带领民营企业家走进美国日本欧洲的知名院校和著名企业。

行动成功培训市场优势

无论你上没上过管理培训课，但是你一定听说过它。可往往很多人都会将它与是一个需要歇斯底里的呐喊、是一个会被忽悠的地方相联系。为什么大家会有这种感觉？不少业内人士指出，很多管理培训师是从营销行业过来的，他们习惯了依靠心里暗示以及实施正面激烈的方式进行鼓励式培训，行动成功培训代理不免会让人在课堂上激情四射，但课后却对问题仍然茫然不知所措。再加之从业人员素质不高，必定会导致培训效果差，过度营销也必定会让市场充斥着谎言，很多企业家如今是谈培训则色变，接到培训电话就头疼，因为他们只要有了你的电话就总是锲而不舍地“骚扰”。

这几乎已经是整个企管类培训业的业态现状，今年7月份，《新领军》在教育行业峰会期间曾做过这一细分行业的专题调研，上述的问题也是调研中看到的直观感受。很多业内人士和参加培训的企业家，还指出，有些管理培训机构是靠名师效应推动起来的，行动成功培训代理这些名师的确具有一定的管理经验或者是理论基础等相应的素质，但是一位“大师”终究难以挑起成长为企业后的培训机构的大梁，后续无力。这给予外界的解读信息就是：管理培训行业就是要依靠名师，这位老师不在的话那么这个机构也就会不复存在。

除此之外，整个培训业内容华而不实、理论与实际难结合、师资匮、乏企业规模难以做大，行动成功培训都成为了行业的典型问题。那么这个在金融危机中逆势上扬、被称为朝阳产业的培训业，未来的出路究竟何在？为此，《新领军》记者对话到了行动成功的创始人侯志奎，行动成功培训代理就行业中的一些典型问题进行分析解读，并现身行动成功的成长秘诀。

行动成功培训成功问答

《新领军》：现在很多管理培训公司除了提供培训服务业务外，还提供咨询业务，行动成功为什么不提供咨询业务？

侯志奎：咨询业务主要是帮助企业做事情，但是行动成功定位的目标是教会管理者做事情，行动成功培训加盟优势是让他们有做事的能力，而不是帮他们做。

在中国有80%多的中小企业在没发展起来就夭折了，大部分都是内部管理人员出现了问题。行动成功培训加盟优势是只有先解决他们的工作人员所存在的问题，他们才能够更好的做事情。因此行动成功的课程设计以及后续深度服务都是是围绕这点展开的，帮助企业建立人才复制机制和教育体系，让企业能拥有持续可用的人。

《新领军》：行动成功的课程是如何设立来保证这一目标的实现？

侯志奎：因为我们的主要目的是改变做事的人，因此核心内容是打造教导型组织。打造教导型组织需要由两大部分的培训内容作支撑。一部分属于软性部分，行动成功培训代理解决企业人文；一部分属于硬性部分，教会管理如何实际操作。行动成功在课程设计上，软的部分以教导模式为核心，解决企业文化、领导力等方面问题；硬的部分则是以盈利模式为核心，解决企业绩效管理、财务及战略等问题。

行动成功培训加盟优势是成功未来打造的品牌效应不是名师，而是品类。行动成功培训如同一听到可乐就想起可口可乐一样。即只要提到行动成功就知道它是以打造教导型组织为核心内容，而提到教导型组织就能与行动成功相联系。