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清研利华企业发展观

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企业是社会自主创新的主体,因而企业必须树立正确的创新观和发展观,是按如下方法将企业创新和企业发展结合起来的。

第一,确定技术创新为公司发展之“根”

清研利华作为研发性公司,没有创新性技术显然就没有清研利华。

1996年,清研利华选择了进入石油替代能源研究方向作为自己的发展领域,并确定了复合无铅汽油、合成为研究课题,迅速开展此类技术的研发,到2000年完成了复合无铅汽油、合成液体燃料、生物柴油、乳化柴油、复合柴油的研发工作,并完成相关的知识产权申报,为日后市场化运作石油替代产品打下了坚实基础。

第二,确定核心技术创新为公司发展之“本”

行业市场竞争是残酷无比的,企业发展没有核心技术,就没有竞争力,就不能掌握自己的命运。

在的技术研发中,清研利华有自己独特的核心技术,即催化燃烧剂,核心技术的控制方法是通过控制核心产品的供给来完成的。象可口可乐公司一样,无论您在哪里生产,就必须购买我的核心剂。否则,生产出来的产品就达不到要求,就不合格。

第三,确定加大创新投入为公司发展之“重”

创新需要投入,特别是象清研利华这样的技术型科技公司创新投入更不可少。在清研利华,创新型投入所占份额最大,超过公司利润的50%。主要用于科研设备更新、项目研发、技术中试、成果转换及创新人才的引进和培训。

第四,确定创新体系的建设为公司发展之“要”

清研利华在创新研究的同时,非常注重“创新技术专利化,专利技术标准化”。清研利华创新技术体系建设包含如下二个方面:

创新体系的建设其次为技术标准体系的建立。因为清研利华研发、推广使用的技术成果,国家往往暂时还没有这方面的执行标准,包括行标、地标也都没有,只有依靠企业本身来制定。制定标准需要搜集整理试验数据及实验方法的确定,工作量、工作强度及技术要求都非常大。一个标准的制定,里面本身就含有重大的创新性工作。

总之,创新是社会发展的阶梯,是企业腾达的生命线。清研利华作为科技型高新技术企业,天天有创新,时时在发展。清研利华将依据企业的中长期发展规划,毫不动摇地向前发展,打造一支继中石油、中石化、中海油、延长石油集团公司之后,国内的第五家石油新燃料“航母”。为中国替代能源产业健康、有序发展而努力奋斗。

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