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洞悉战略管理三部曲

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对于一个企业来说,战略管理非常重要。首先,必须要有自己的战略,也就是制定一个适合自己企业的战略,有了战略还必须做好接受它的心理准备,最后就是战略的实施了。通常来说,战略管理三部曲就是这样的!

第一步:战略制定

很多企业管理者往往会遇到这样的困惑:制定的战略计划看似完美无缺,立足高远,却苦于始终无法达到预期目的,仔细审查核实却终究找不出原因所在。为什么?

战略制定是战略准备和实施这两个环节的总纲领。制定有失偏颇直接影响了这两个环节的正常运行;开始选错了方向,以后无论怎么努力都是南辕北辙,与目的背道而驰。合理的计划来自周密的分析,分析目标是否切实,再通过分析环境时局和对敌我力量、优劣进行客观分析后,才能制定周密的战略。

第二步:战略准备

有了合理的战略计划,还要围绕战略目的以及计划所需,做好充分的战略准备,如人力是否到位、物力是否齐全、财力是否充裕都是这一环节所必须认真落实的。

战略准备是战略管理的中间环节,有承上启下的作用。战略准备不到位,上会使战略制定无法落实,下会使战略实施起来如做无米之炊。准备充分就相当于战场上有了有力的武器,解除了后顾之忧。

第三步:战略实施

计划合理,准备充分,就要进行战略实施。战略实施是围绕战略目标,根据前期制定的战略计划和各时期战略准备情况,统筹安排各组成要素的过程。

战略实施是真正看成效出结果的过程,也是目标实现的环节,不能因为前面已经成功了大半,就有所懈怠,所谓善始善终也正是这个道理。前期一切完备,就更不能因为后期没有认真落实而功亏一篑。

该阶段也是对战略制定和战略准备的检验过程。认真的实施过程可以及时地找出战略计划在制定中不合理的因素以及战略准备中尚有不足的地方,并及时改正。

失败需要总结,总结有助于企业发展,当一个战略不可行的时候,应该赶快制定一个新的项目,并且,对项目的可行性进行调查。整体的战略评价非常重要,做好充分的战略准备,把一切环节落实好,更好地朝向目标奋斗。

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