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餐饮老板如何才能留住企业员工

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其实,一个企业最重要的部门就是人力资源部,如何才能发挥人力资源部的优势呢?人力部怎么帮助老板留住员工呢?员工是企业的核心,人员流动率大的公司,通常会出现军心涣散的现象。作为企业老板,你该如何留住员工呢?下面有几个小妙招。

第1招:对待新人要“激励”

进行“前景展望”,告诉新人,公司准备和哪个世界一流公司合作;准备如何进行股份制改造,每个员工都将成为持股人;我们准备在一年中在全国发展多少分公司;最后,对他们说你们都是以后公司的重点培养对象,分公司成立后,你们将独立负责一个分公司。把新人“哄”晕。激励员工在公司好好干。

第2招:矛盾出现更有利管理

员工之间有矛盾不是坏事情,而且还方便管理呢。没有矛盾就没有斗争,没有斗争哪来的竞争啊?有了“旧势力”和“新势力”的矛盾,他们才会努力工作,努力表现,为公司创造价值。从另一个角度来说,矛盾双方都会互相“揭底”,你举报我,我举报你,一些错误的运作也就浮出水面,内部贪污少了,公司成本也降低了。

第3招:给闲人找点事干

让自己的手下太闲可不妙,一来他们会认为自己没前途,另一方面他们也会觉得公司没有发展计划,会自动离开。那就顺应“人民的呼声”抛出我的“宏伟计划”,并且让闲人们提出自己的意见,不断讨论,不断开会,而且还要让他们加班加点,看上去好像真的很急的样子。不过讨论的结果中有95%是不具有可行性的,在这不断的讨论中,还能看清每一个人的本性。

第4招:让“弃将”自己走人


开除一个人可不能说开就开,否则公司里其他人会心寒的。对待“弃将”,最好的办法就是让他自己走人。比如说,有一个人是“目标弃将”,但他又对公司做过一些贡献,怎么办呢?把他任命到一个新的项目部去当副手,等干了一段时间,正的项目经理要不乐意了,一争二吵,项目经理会跑我这里诉苦,说:我不需要这个副手。那我也“只好”对副手说:他不要你你就回来吧。

上面四种能够帮助餐饮企业留住员工,餐饮行业人员流动率非常大,总是出现来了又走,走了又来的现象,做到上面四点,有利于企业人员的管理。管理好员工是最基本的,员工是企业的核心,她们发挥非常大的作用。

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