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企业培训10大误区分析

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很多企业都会对新员工进行培训,或者对企业专业知识进行培训,或者是战略思路培训,但是,企业培训过程中,通常会出现很多误区,忽略重要的细节,培训真正的价值体现不出来。企业培训过程中,通常会出现哪些误区呢?

1、忽略培训的重要性

忽略培训的重要性,即企业的领导人持有培训无用论的想法。培训无用论有两种:一种是直接无用论,即培训不能增强企业员工才干,反而耗费员工工作时间;另外一种是间接无用论,认为企业员工的知识技能已足够企业使用,培训只增长员工才干,对企业没有多大益处,即投入小于产出。基于这两种观点的领导,不是对培训拒之门外,就是把培训当做一种“企业在不断追求进步”的形象宣传,仅是做给员工或外界人士看,而没有实际的投入。

2、缺乏长远的目光和系统性

出于短期成本收益的考虑,不少企业往往在出现问题或企业停滞不前时才被动去找培训师,使企业的培训工作总是间歇性的。然而,培训是一个系统工程,不仅是一个人员配合的系统化,更是时间合理分配的系统化。“头痛医头,脚痛医脚”的培训使企业不能解决根本问题,致使那些企业跟不上市场,往往步人后尘,处于被动挨打的局面,甚至出现运作经营混乱的现象。

3、对培训的艰巨性过于乐观

培训不仅需要领导重视、参与,需要培训师的艰苦努力,还需要员工积极的配合和长期系统的训练。它是一项长期而艰辛的工作。

4、以培训取代知识更新

知识更新是员工和管理者个人的责任,如果希望通过培训提升员工的知识,导致负责培训人员绞尽脑汁邀请知名讲师,力求讲课内容出新、出奇,这就脱离了企业培训的本意。

5、过分重视拿来主义

只要是大家认为好的,就不顾自己的实际情况全部拿来,应用在自己的企业中,等到用的时候才发现,这件好东西并不适合自己的企业。所引进的先进的技术和管理技巧并不是自己想要的,或根本就达不到自己想要的效果。结果,不但浪费了自己的财力资源,更浪费了宝贵的时间。虽然企业进行了相关的培训,但最后没有任何成果,造成无效培训。

6、轻视对培训的评估

中国很多企业培训缺乏绩效管理。怎样在培训中不断进行效果测试,及时修正培训方法,怎样用培训效果激励员工,怎样针对培训效果使培训不断提高,总结出一套系统的适合本企业的培训方法,都是中国大部分企业培训没有解决好的问题。

7、不讲究针对性

中国现在的教育,大多是单向选择,即老师教什么,学生就学什么,学生没有对学习内容的选择权利。这自然而然也影响到从教育衍生过来的企业培训。

8、为了提高员工工作技能

进行各种技能讲座、能力培训是为了掩盖招聘的错误决策,先招再培训是用人的误区。

一些企业希望将培训中心从成本中心变成利润中心,主要职能是去培训外部人员,将培训当作一项业务来运作。这样做,就使得培训中心的存在与否和企业没有太大的关系,更谈不上培训是为实现企业的战略目标服务。于是我们就常常看到企业的培训中心最后成立、最先裁减这样的现象的不断发生。

9、培训资源枯竭

在过去的几年当中,任何自满的情绪都遭受到了挫折。

市场从不可怜弱者,弱肉强食与优胜劣汰是竞争的规律。高质量的培训体系和课程设计,经典的有关能力、态度、思维的培训课程都有极大的价值。现在越来越多的企业已经把培训并入企业核心发展部分。但我们同时还看到很多企业的培训中心,都是名实不符的,所谓的培训就是总结、批评、罚钱,最后弄得员工一提培训就害怕。有一位培训部的经理在给员工们讲授顾客满意培训课程的时候,下面的员工都不敢正视这位培训经理的眼睛。

10、不重视培训工作人员

心理学家马斯洛早在1964年就把人类需求分为五个层次:生存、安全、归属、自尊、自我实现。他认为,人不单纯是为了追求经济收入而活着,人们在生活中还追求人与人的和谐、友善,追求地位、名誉、受人尊敬及自身能力在社会中的体现。因此,尽管企业给了培训工作人员高额薪水,但由于培训工作人员大多文化水平高、活动能力强,他们必然不会仅仅满足于“生存、安全”的金钱。若没有得到尊重,培训人员很难达到“自我实现”这一层次,必然影响培训工作的效率,培训工作将会趋于呆滞而缺少创新,致使企业人才开发工作低效运行。

上面10大误区警惕各大企业,企业要意识到培训的目的,培训可起到了预期效果呢?培训能够增强企业的凝聚力,是否顾虑到每个员工的情绪呢!企业要正确的开展每一次培训,要好好地利用每一次培训。

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